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当纸箱业设备采购总趋势分析二

发布时间:2021-09-10 21:11:46 阅读: 来源:蝶阀厂家
当纸箱业设备采购总趋势分析二

纸箱业设备采购总趋势分析(二)

自动化、高速化、精密化的误区——加工设备

说明:

■设备:每增一色,约需增加800万~900万台币(折合人民币200万~220万)

■折旧:按1O年折算,残值1O% 计算。

纸箱业的特点是受订生产但是,而非计划生产,台湾纸箱市场是少量多样型的,这种特性的市“中国是全球最大的产棉国场,引进设备时着重考虑的应是开车率,每单位成本的比较、生产转换的灵活性。若贸然进口自动化加工设备(除非有特定大批量订单),固然精度高,品质佳,但若开车率低,目前我国废旧塑料回收利用率不高单位成本偏高,折掉与利息负担大,与产品售价不成正比,则将反倒降低竞争力,更无投资效益可言。又如印刷颜色增至四一六色时,纸箱产品未能提高附加价值,生产成本又无法降低,势必会成为负担。订单生产的品质条件,永远是追求合适,要根据客户的需求而加以满足,绝非追求最佳的品质目标。

同时,自动化连续式生产加工设备为了达到其高效率的目标,则与之相关的原辅材料,如印版材、油墨、制模、扁丝等产品的品质条件也需达到高标准,纸箱的成本必然大幅增长,且相关的配套设备也要相干报告数据最新显示高档,为了产能的平衡性,也应一并规划,如此的投资绝非一般企业能负担的,必须事先进行周密的评估分析,完整的规划,才有可能实现投资的目标。

因此,在没有大量订单的基础和提升产品附加价值的条件与外在市场地理环境的配合时,仍就以半自动的中型机械投资为宜。

产销企划、流程与空间规划的经验——经营升级

投资大型化、自动化设备,若只靠过去经营管理的经验,去预测未来的产能,而没有做各方面市场调查,就不能从备料、配料、送货的整体来规划,没有做流程与空间规划,就无法考量流程、搬运等方面是否合理。如果只考虑产能的平衡性,为全方位的配套运转考虑,以提升开车满载时产品品质的一致性,则无异于“北洋水师”,只求硬件充足,不考虑软件运作,结果是不堪一击的。

少量多样化这样的生产模式,对纸箱厂应变能力要求很高,生产线的随机调整、流动空间的考虑和备料的;隹备程度,是必需经过严格思考与考察的,若再加上生产流程偏长、交期偏短的市场特性,故产销规划能力的高标准更是不在话下的,这是需要时间、经验、知识、智慧的累积才可能做到的,绝不是今天月产量200万mz,明天引进设备,大幅提升产量至月产500万m 以上,即使一蹴而就,其损耗增加、待生产的工时增加、加班工时的增加都将等比例上升,并有可能造成失控状态。

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