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后SP时代洗牌加速实力企业预求突围

发布时间:2021-01-20 03:23:17 阅读: 来源:蝶阀厂家

在刚刚过去的以“行动起来,创建公平的信息社会”为主题的517世界电信日上,3G无疑成为了业界广为关注的话题焦点。作为通讯领域重要组成部分且数量庞大的国内无线SP企业,则一方面面临着3G时代广阔应用空间的巨大诱惑,一方面经受着国家不断加大监管力度、同行业竞争不断加剧的严酷考验。于是,有人把这形象的定义为“后SP时代”到来之前的黑暗,一场为“后SP时代”生存而展开的较量无可避免。

在2005年这样一个特定的时间和空间下,国内无线内容服务市场的高速增长和残酷竞争,造就了特有的SP竞争格局。资料显示,运营商在2000年推出短信业务时全年的发送量也不过10亿余条,而到去年短信业务量达到2177.6亿条,比上年同期增长58.8%。2005年大年三十至初七的八天时间,两家运营商发送短信的条数分别为84亿条和26亿条,共计110亿条,全球通客户彩信的发送量达到了3800万条,如此速度恐怕是空前绝后的。

伴随无线业务的聚变式增长,在四五年时间内发展起来的大大小小的无线SP企业全国已经达到了上万家之多。市场大,来分一杯羹的企业也多,实力弱小者的日子并不好过。

2004年4月,信产部整顿全国SP之后,全国所有的SP都需要重新申请牌照,其中全国性牌照将需要达到注册资金在1000万元以上,并在全国各个省、市、自治区备案。据了解,目前为止拿到全国运营牌照仅有一千多家,这可以看作是对实力弱小SP的第一次洗牌。

然而,即使是目前的一千多家过关的SP企业,竞争压力也同样存在,短信业务增长速度的放缓是有目共睹的。就在那些徘徊在洗牌边缘的SP企业为了重新申请牌照而踌躇满志的时候,实力增值服务提供商们已经在讨论“什么是下一个‘杀手级’业务”的问题,欲求率先突围。

有特色,才有未来

国内SP企业既有的以短信、彩信、彩铃等为主体的业务模式雷同,使竞争低级而且乏味,在这场声势浩大的突围战役中,实力SP企业不约而同地把资金都用在了逐渐变得稀缺的内容上,将核心竞争力作为了自己的突围法宝。空中网去年花了一笔不菲的资金拿下了《功夫》的无线版权,TOM花了1200万元拿下了周杰伦的音乐,而在娱乐领域一直走在最前排的友联网则继续加大了自己拳头产品“巨星风暴”的投入力度,继去年一口气签下了“孙燕姿”、“惠特尼休斯顿”“王菲”、“十全十美”等京城重量级演唱会的独家无线增值服务后,今年又在“Beyond告别演唱会”、“周杰伦无与伦比演唱会”等演出活动中颇有斩获。

事实证明,SP为特色产品的付出是物有所值的,无论是《功夫》的无线版权还是“周杰伦”的音乐版权都为企业获得了良好的经济收益,而华友世纪近期斥资收购的一首网络歌曲《你到底爱谁》第一天便获得1万次的下载量。异军突起的友联网则奠定了自己在娱乐现场无线服务领域排头兵的位置,也取得了很好的收益。友联网COO展文博认为,SP企业要长远发展,就必须要建立自己的核心竞争力,就是要有你提供给消费者的“拳头产品”。“巨星风暴”系列演唱会可以说就是这样的产品,它不仅抓住了用户的眼球,非常到位地锲合了目标用户的消费需求,更重要的是演唱会这种产品有它独有的特点,从时间和空间来讲它是不可复制的。我们知道目前最常见的手机铃声下载服务是各大SP从唱片公司取得版权后提供的,但这些歌曲基本上都是可以多次授权多次播放的,从而造成这样的产品大量雷同,自然也就避免不了恶性竞争。演唱会和普通歌曲的区别就在于有排它性这一特点,而这种独占性的资源才应是SP企业所最看中的。

有无线结合,新一代SP搭台唱戏

长久以来,无线SP企业与有线的互联网企业,好似一对孪生兄弟,这最初是体现在有无线技术的相关性上,而当前则进一步体现在那些实力派SP企业与互联网企业的业务渗透和融合上。财大气粗的新浪、TOM、网易等传统互联网企业在其门户网站的基础上把持着无线服务领域的半壁江山自不必说,从03年开始天极、和讯等一批专业网站也在其网站具有一定影响力的基础上涉足无线服务市场。

如果说传统互联网企业染指无线服务领域是看中其广阔的市场与利益的话,专业SP企业向有线领域的进军则更多的是寻求一种无线领域的有线根基。据了解,作为上市公司的灵通在现有的移动增值业务之外开始开拓互联网社区、游戏等领域。灵通CEO杨镭认为:“当你的公司走到一个行业的前几名时,你就会选择多元化,离我们现在最近的,很显然是有线互联网。”空中网的CEO周云帆则对社区交友网站亿友战略性投资了50万美元,希望能从其有线网站的发展中找到一些理念和一些空间将空中网做大。

与以上企业在现有业务基础上努力向外扩张相比,友联网的发展则略显另类,展文博介绍,友联成立之初就确立了有无线服务同步上马,相互依托,同步提供服务的企业发展策略。当其他SP还在寻找或加强新的平台时,友联的产品已经能够实现从无线到有线的跨平台服务,而“巨星风暴”演唱会则让友联认识到寻求对上游资源的控制力会是以后SP比拼内力的真正舞台。对SP业绩起到决定性作用的一定会是在资源掌控上的差距,而非技术平台上的差距,好的资源应该有三个特征:一是让SP对其能有充分的挖掘空间,为用户提供丰富的有无线结合产品;二是本身具有足够的热点效应吸引目标用户关注;三是具有无法复制无法模仿的特色。这样的资源毫无疑问是稀缺的,比如明星演唱会就是这种情形,当你取得了这方面的绝对控制权后,其他SP无法复制。事实证明,与大多数SP企业还依靠大量广告来吸引用户订购毫无特色的图铃业务相比,友联已经尝到了甜头,现在友联的目标非常明确,将自己定位为有无线结合的特色娱乐门户,而这特色二字就是要在发现资源、控制资源方面要进一步深入。

而当更多的互联网企业开始对SP市场虎视眈眈,更多的SP企业开始了自己的寻根之旅时,其实这一切都表明了当前困境中的SP必须有所转型和突围,而最现实的机遇莫过于有无线结合的服务应用,这一情形看起来和当初TOM等新门户网站的突围颇有几分相似。

3G,平静之中的立军秣马

与新门户网站突围不同的是SP们还要准备好面对3G这一现在说不清道不明的未来。“如果3G上马,全国这么多家SP,有几家能顺应市场生存?或者说有几家现在就准备好了迎接3G时代?不过很难预料的是,现有的商业模式下,谁都很难说今后谁会是‘黑马’?这匹‘黑马’或者现在根本就不知名!”网易首席架构师丁磊的一席话昭示出面对3G问题各SP表面平静之中的立军秣马。3G时代到来之日,国内数千家SP以什么样的状态生存,已经成为了各SP备战的最大缘由。

丁磊表示:“在目前国内3G技术标准还悬而未决的时期,更重要的是人才储备,所以,我并不着急业务的扩展,而是网罗更多的人才。”TOM互联网事业集团副总裁冯珏则认为,国内SP发展3G应用,还应跨过市场定位的门槛。TOM在两年的时间内先后收购了国内移动娱乐信息服务公司Treasure Base、国内2.5G WAP服务提供商Whole Win投资有限公司部分股权和印度手机游戏开发公司Indiagames,为自己的3G娱乐之路进行更多的技术积累。

友联则从韩、日这些3G比较发达同时消费意思和形态与国内相近的国家寻找自己可以借鉴的经验。首先人们已经意识到3G并不能给我们的生活带来质变,更多的时候3G是让2.5G时由于带宽瓶颈而受到抑止的应用成为杀手级的应用。那么SP要做的就不仅是为3G做储备工作,而且要考虑现有的应用在3G时如何能进一步进行开发和深化。展文博表示:“友联在开发和控制特色资源时考虑得比较长远,要看到它在3G的前景。比如流媒体会是3G时代的杀手级应用,而巨星风暴这个产品到时就能够非常容易地在3G平台进行二次移植,为用户提供演唱会的流媒体视频服务,同时仍不丧失排他性。”

进行高端人才储备也好、寻求服务技术积累也罢,亦或是开展服务内容深化,可以说3G时代的到来只是个时间问题,而对于SP而言这无疑是一次机遇也更是一场考验。

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