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树起健康产业的文明标杆 图片

发布时间:2020-01-15 02:19:51 阅读: 来源:蝶阀厂家

树起健康产业的文明标杆

而颐而康,也经历了一次自身循环和洗牌。这次洗牌,将外省加盟店全部置换,将发展目光瞄准省内,进一步提升服务品质和技术核心竞争力。2013年,颐而康在省内开了17家分店,2014年,扩张的势头依旧不减,又开了14家分店,全部由颐而康自营,没有一家是加盟店。

张春丽女士是长沙市芙蓉南路旗舰店的常客,这家店是2013年颐而康在省内打造的一处档次高、面积大、服务优的门店。张女士说:“一个星期做两次按摩,只需花160元,普通市民的消费,我觉得特别值。”

颐而康1997年成立之初,公司董事长祝刚就将品牌定位在健康足疗按摩品类,将健康养生作为立店之本,将消除“亚健康”作为己任。店内一律不设洗浴、棋牌等娱乐项目,企业做得纯粹而干净,发展步子稳健向前。

公司总经理周春国给记者算了一笔账:“按照‘布草一客一换一消毒’,每年颐而康床单等布草清洗费都需要800万元,公司在提升标准服务,提高人员素质方面年年都有固定的投入,所以,颐而康才能领行业之先,历久弥新。”

2003年,当时已满70岁的袁隆平院士因肩周炎疼痛困扰,接受了颐而康盲人按摩专家吴曼霞医生的治疗,3个月后,袁老肩部疼痛的症状消除了,他欣然为颐而康题词,为企业加油鼓劲。

袁隆平院士的题词是鞭策,而对于颐而康董事长祝刚来说,却是一种责任。祝刚是位盲人,他眼前的世界是黑暗的,但他的内心却是光明的,他自始至终认定:要给寻求健康的人们提供健康,不赚昧心钱。

2001年,刚刚成立才4年的颐而康不惜血本,拿出1700万元,成立了长沙康明中等职业学校,依托这一人才摇篮,祝刚的企业理念先后深入4000余名管理和技术人才心里,如今充实到各个门店的这些年轻人,或成了骨干中坚力量,或成为企业理念忠诚的践行者。

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